1月27日，河南宏旺2020年度工作总结会议在公司办公楼三楼会议室召开。总经理张同刚、班组长级别及以上管理人员、培养骨干等参加了会议。会议由行政副总经理魏琦主持。
首先由各部门负责人对2020年的工作做了汇报，阐述了2021年的工作规划及重点。随后，对2020年在工作岗位上作出突出贡献的六名员工进行表彰。由总经理张同刚和生产副总经理朱蔚斌为优秀员工颁发荣誉证书、奖杯和奖金。
总经理张同刚对2020年公司整体工作完成情况及2021年的工作规划进行了总结发言。2020年公司在面临诸多挑战、复杂多变的环境下，河南宏旺始终坚持以速度进行自我变革，能够团结一致，聚焦价值，快速联动，在交货周期、品质提升、客户满意度、产能扩大等方面实现了突破性的提升。张总对团队取得的成绩给予充分肯定，同时提出今天最好的成绩就是明天最低的要求，要紧跟集团前进的脚步，努力奔跑、持续奋斗。
加速提升河南宏旺的区域核心竞争力：规模、定制、联动
规模：为了更全面的满足客户和市场的需求，河南宏旺将继续通过技术改造、工艺改进、技能提升等诸多方式进一步内挖潜能、降本增效。在2020年的基础上，年度板材总产出量要提升30%，品质与交期继续优化，提升客户满意度。
定制：公司始终以客户所需为出发点，将于2021年全面推出色油、哑油、喷砂、交叉纹、和纹等系列定制化产品与服务，为客户创造更大的价值。
联动：采、产、销联动，生产上下游联动，通过快速联动响应市场。
紧抓四个预防不放松
坚持安全、环保、品质、关键设备的预防管理工作放在重中之重，搭建四个工作方面的管理体系，确保公司持续稳定、健康发展。
特别是在安全和环保方面，公司将继续加大投资力度与管理力度，安全生产与环保领先发展。
加强人才梯队培养、优化薪酬激励方案、加强管理责任考核
2021年，将加大人才的识别与培养力度，明确基层管理人员的培养数量，并落实月度培训方案，确保在长远的发展中人才济济。
在加强人才梯队培养的同时，公司持续优化薪酬激励方案，扩大基础管理人员与团队的分红机制，进一步的激发团队的战斗力。
针对管理层级，则要加强责任考核，推行“部门产值利润核算机制”，以综合利润结果论英雄。
拼尽全力，活在当下，尽兴此生。我们坚信，2021年河南宏旺在集团与各界的支持下，在全体员工的共同努力下，谱写灿烂的新篇章！
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