2022年12月24日下午，河南宏旺2022年度总结会议在办公楼三楼会议室召开，班组长级及以上管理人员参加了会议。
会议由总经理张同刚主持。会上，各部门、各版块负责人分别围绕各自核心职能，就年初制定的目标与实际达成情况进行了全面复盘、对照问题和差距开展了深刻反思，并根据河南宏旺转型升级要求，在提高效率、降本增效、开拓市场、完善管理、团队建设等方面提出了行动方针。
总经理张同刚对各部门年度工作进行了点评，对河南宏旺整体工作进行了回顾总结，明确了2023年各项工作任务重点：
发挥销售领头羊作用
以满负荷产能为目标分解销售任务，强化目标考核，优化资源全力保障前线销售战斗，提高业务人员销售积极性，提升定制化等高附加值产品销售量，提升市场占有率。
提高精益生产能力
优化组织架构、明确岗位职责、加强目标分解，全力做好降本增效和升级转型工作，以满负荷生产为基础，全面推进生产、安全、原料、设备、人才各项精益管理工作，全面达成公司年度产量、效率、质量、交付目标。
严格落实“以销定产、以效定产”方针，加强计划管理、库存管理等各项管理水平，靠前做好采购管理和资源保障保供工作，通过“品质服务、快速交付”，提高客户体验感和物流司机满意度。
增强支持部门保障能力建设
行政方面推进人才梯队和培训体系建设，严格落实安全环保及各项管理制度，加强采购和废料管理，不断调整优化绩效管理，持续提升后勤满意度；财务围绕“成本有降低、收入有增长”，做好资金安全管理、加强数据分析指导、提高仓库管理能力、发挥监管职能。
张总强调：认真全面贯彻落实集团经营方针和工作部署，扎实做好各部门复盘工作，围绕“品质服务、快速交付”、“产品、成本、体验”制定详细行动计划方案，“真刀真枪、快速行动”抓执行落实，在改善质量、降本增效、客户体验等各方面取得实效，脚踏实地推动河南宏旺转型升级成功。
新的一年，新的起点，河南宏旺全体员工不忘初心、牢记使命、上下同欲、勠力同心，以目标任务为指引，凝心聚力、攻坚克难、全力以赴，明年争取更好效果与更大成绩，全面完成2023年各项目标任务。
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